Как найти и получить работу

Нашел старые записи…

Плюсы-минусы компании и предлагаемой работы.

Плюсы. Сильные. Объективные.

возможность самореализации – интересная творческая работа
возможность профессионального роста как менеджер – сильная менеджерская команда и внешние тренинги
свобода в достижении целей – нет искусственных препятствий
общение с интересными и полезными людьми – первыми лицами компаний

Плюсы, которые не совсем плюсы

эмоциональная работа – и эмоции часто не всегда положительные
нормальная для малого бизнеса зарплата и соцпакет, который проигрывает федеральным компаниям
за свободу приходится платить и вместо понятия стабильность, я предпочитаю использовать слово «статистика», но статистика хорошая.

Минусы

сложный продукт, которого нет на складе, он создается в момент обращения
длительный путь вхождения в должность – полгода.
требовательное руководство – увы нам нужен результат

Содержание.

Введение. Почему Вы хотите сменить работу.
Часть первая. Узнайте о себе все. Психологические тесты – польза или вред.
Часть вторая. Какая работа Вам нужна.
Часть третья. Подготовка к собеседованию. Дресс код и прочие мелочи.
Часть четвертая. Собеседование. Тайное всегда становится явным.
Часть пятая. Борьба за работу. Последнее слово претендента.
Заключение. Первые дни на новой работе. Как сделать так, чтобы они не стали последними.

Зачем я решил написать эту книгу?
В последнее время – а это уже лет пятнадцать одной из моих основных обязанностей является публикация объявлений о вакансиях, рассмотрение резюме, проведение собеседований и проведение тренингов вхождения в должность новых сотрудников. Кроме этого я отслеживаю работу вновь принятых сотрудников и руковожу главным отделом фирмы – я коммерческий директор.
Я трачу на кадровые вопросы большую часть своего времени, потому что понимаю – что в зависимости от качества принятых на работу сотрудников зависит качество работы всей организации, качество удовлетворенности работой фирмы нашими клиентами и соответственно – количество денег на нашем расчетном счету и в моем кошельке. Вот такая прямая зависимость. И если какой-то руководитель думает иначе – скорее всего он ошибается или в его бизнесе нет клиентов. Я не всегда думал таким образом. Были времена, когда я львиную часть времени посвящал технике и технологиям – меня интересовало как сделать, но не интересовало кто это сделает. Но это были времена, когда техника и технологии были конкурентными преимуществами. Сейчас эти времена ушли в прошлое и в большинстве отраслей главным конкурентным преимуществом являются люди – коммуникаторы, креаторы, организаторы, исполнители. Я заинтересован в том, чтобы у меня работали лучшие сотрудники, которых я могу найти. Поэтому я готов поделиться своим опытом, чтобы я смог найти лучших сотрудников, а вы – достойного работодателя.